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穩(wěn)扎穩(wěn)打落實4月份5S推行計劃
作者:管理員 發(fā)布時間:2014/04/10 閱讀次數:1163

2014年4月7日,臺灣健峰管理公司的吳釗欣老師應邀來我司輔導4月份的5S管理工作。一到公司,吳老師便在總干事、督導干事、宣傳干事的陪同下檢查了3月的5S推進工作,隨后總干事組織各推行委員會和執(zhí)行委員會成員開展培訓工作。

培訓會上,吳老師用照片的形式展示了生產系統(tǒng)各車間目前存在的十四點問題,并且提出了解決方案。第一,死角不要物的清理,死角包括辦公桌下、設備和材料里面、員工休息區(qū)域等邊角區(qū)域。第二,清空通道,按照平面圖劃線。第三,消防設備前不能堵塞,劃線標示說明禁止。第四,半成品、成品、材料、廢品、邊角料分區(qū)擺放并且明確標示。第五,將隨意擺放在工作桌臺上的東西進行標示、分區(qū)。第六,清除不規(guī)范的標示。第七,貨架、置物柜里的物品進行明確標示及定位。第八,根據4Q表中的物品進行定位,減少柜子,運用展板。第九,細部物品進行分類、定位。第十,優(yōu)化圖紙懸掛方式,用完圖紙歸檔。第十一,安全帽上貼員工編號,統(tǒng)一管理,以舊換新。第十二,將每周六設置為5S日,各區(qū)域責任人定期打掃衛(wèi)生。第十三,清除臟污及涂鴉。第十四,規(guī)范推行每日早會。

針對吳老師指出的十四點問題,總干事將在接下來的工作中一一部署解決,帶領其他執(zhí)行干事和推行干事穩(wěn)扎穩(wěn)打落實4月份的5S推行計劃,通過舉行培訓提高員工素質,通過舉行活動調動員工參與5S的積極性,通過與各區(qū)域責任溝通交流,解決目前存在的問題和難題,誓將瑤海鋼構打造成為一流的鋼構企業(yè),塑造一流的企業(yè)環(huán)境。