本報訊:2017年2月2-3日,安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)為期2天的會議在美麗的巢湖半湯舉行,會議的議題為三項,一項是中層以上管理人員的述職報告會,二是集團(tuán)公司阿米巴分析會,三是落實有關(guān)制度及流程問題。
按照議題逐項進(jìn)行,首先由各系統(tǒng),各部門的負(fù)責(zé)人就2016年所做的工作作述職報告,報告中各個系統(tǒng)針對本次述職報告作了精心的準(zhǔn)備,匯報主題鮮明,內(nèi)容豐富,內(nèi)容全面闡述了一年來所取得成績及不足,以及2017年的工作計劃,隨后各部門負(fù)責(zé)人針對本部門的工作做了全面述職。最后,董事長凌紅兵給與總結(jié),通過述職報告我們不難看出,有的系統(tǒng)或部門作了精心的準(zhǔn)備,也有的部門泛泛而談,準(zhǔn)備不足,缺乏一定的高度,今后我們要把述職報告形成一種常態(tài),不斷完善和自我學(xué)習(xí),找出自身的不足。
在隨后的座談會上,針對公司存在的問題及目前員工所關(guān)心的問題,凌總給予了明確答復(fù),在談到2017年績效考核時,大家各抒己見,哪些人參與績效考核?怎么考核?考核的范圍又是哪些?會上沒有做明確的答復(fù),待會后系統(tǒng)拿出方案,由高管會議討論決定。在談到合同評審時,凌總強(qiáng)調(diào),合同評審的部門必須是同意或不同意,沒有建議類似的詞語。
恕日,我們進(jìn)行了“阿米巴”和制度流程研討會,在阿米巴的研討會中,財務(wù)系統(tǒng)給我們展示了2016年集團(tuán)公司所有的費用開支,針對有異議地項目如紙張問題,水費問題,會上都給與了闡述,并將在會后作詳細(xì)的統(tǒng)計,隨后匯報了全年的利潤報表,通過利潤我們分析了原因,找出利潤的增長點,為來年的發(fā)展作基礎(chǔ)!